【期間限定特価】 ■TRUSCO 抗菌SUSカラーラインワゴン ブルー【8189414:0】[法人・事業所限定][直送元][店頭受取不可] 750X450 引出無し ワゴン、ツールワゴン
【期間限定特価】 ■TRUSCO 抗菌SUSカラーラインワゴン ブルー【8189414:0】[法人・事業所限定][直送元][店頭受取不可] 750X450 引出無し ワゴン、ツールワゴン
hcvalor2/trusco-8189414-5467-702
22,048円 55,121円

オレンジブック トラスコ中山 TRUSCO
《メーカー》
トラスコ中山(株)
《特長》
●抗菌ステンレスワゴンにパステルカラーの塩ビのラインを入れたワゴンです。
●用途や場所によって色による使い分けができます。
《用途》
《仕様》
●最大積載量(kg/台):50
●均等積載量(kg/段):30
●間口(mm):750
●奥行(mm):450
●高さ(mm):800
●段数(段):2
●色:ブルー
●支柱径(mm):25
《仕様2》
●静音キャスター:自在式100mm(2個) 自在式(ストッパー付)100mm(2個)
《原産国(名称)》
日本
《材質/仕上》
●本体:ステンレス(SUS304)
●キャスター金具:スチール
●車輪:ゴム
《セット内容/付属品》
《注意》
● 車上渡しのため、お客様での荷降ろしが必要です。
《JANコード》
4989999520552
《本体質量》
14.0kg





オレンジブック トラスコ中山 TRUSCO
TRUSCO 抗菌SUSカラーラインワゴン 引出無し 750X450 ブルー〔品番:KSCLW2BB〕[注番:8189414]
[本体質量:14.0kg]《包装時基本サイズ:××》〔包装時質量:〕

分類》物流·保管用品》ツールワゴン》ステンレス製ワゴン(溶接一体構造)
☆納期情報:取寄管理コード(904) メーカー直送品(送料元払い)【法人限定=会社名ご記入お願い致します。】
 ※北海道·沖縄·離島は運賃別途商品も含む

オレンジブック トラスコ中山 TRUSCO
《メーカー》
トラスコ中山(株)
《特長》
●抗菌ステンレスワゴンにパステルカラーの塩ビのラインを入れたワゴンです。
●用途や場所によって色による使い分けができます。
《用途》
《仕様》
●最大積載量(kg/台):50
●均等積載量(kg/段):30
●間口(mm):750
●奥行(mm):450
●高さ(mm):800
●段数(段):2
●色:ブルー
●支柱径(mm):25
《仕様2》
●静音キャスター:自在式100mm(2個) 自在式(ストッパー付)100mm(2個)
《原産国(名称)》
日本
《材質/仕上》
●本体:ステンレス(SUS304)
●キャスター金具:スチール
●車輪:ゴム
《セット内容/付属品》
《注意》
● 車上渡しのため、お客様での荷降ろしが必要です。
《JANコード》
4989999520552
《本体質量》
14.0kg


   

考えるきっかけを作るツールの必要性

現在コーポレートコーチとして中小企業、大手企業での研修、フォロー コーチングなどを主な仕事とし活動しています。クライアント様のほとんどは同族企業と言って良いと思います。私自身はコーチとして企業の中に入り信頼関係を築いています。

そこでは売上向上の為 会社・社員の潜在能力を向上させ、 阻害要因をなくす為に マネジメントにコーチングのエキス・ツールを使い進めていくのですが、社内の阻害要因の一つとしていわゆる継承問題が浮かび上がってくる事が多いのです。

これまでは同族企業の問題にはタッチする事はありませんでしたが、資格認定証保持者となってからはアンテナが立つようになってきました。

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この会社はもともと現社長と現専務の二人が飲食店から独立し起業、現在に至ります。現在、社長はいわゆる社長業に専念し現場・社員育成については専務が担当している状態です。ある程度の規模まで売上も伸び、コーチを雇い今後も充実した拡大を考えているのですが、 昨年ある事が起き専務は一抹の不安を抱えていたのです。

それは、社長と経理担当者の病気、 二人とも少し時期はずれてはいましたが3ヶ月ほどの入院をしました。ここで専務は、今後の会社組織について、そして今後の会社の継承問題に絡む会社の存続について 不安を抱いたのでした。

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この事が起きる前まで 専務は未来の継承に対する不安を具体的に抱いたことはなかったと言っています。社長も口には出しませんが、入院という自分の異変を体験し未来について考え始めているかもしれません。

専務はコミュニケーションタイプでいうとサポータータイプ。ここまで社長の参謀として社長をサポートして 二人三脚で会社を大きくしてきました。社長との関係も良好なのですが、会社の存続・継承の問題となると社長の亡き後の話というイメージが強く、社長に言い出すことが出来ないでいる事も伝わってきます。

専務としては今後「会社の売上向上」というタイヤ、そして「未来の存続」というタイヤこの両輪を回していく為に、出来れば今後ここに踏み込んでいきたいと話してくれました。

そこでコーチとしての活動の一環として、アセスメントを一つ用意し社長と専務と話をしようと考えています。「考えて」と言ってもなかなか「考え」は浮かんでこないものです。これはコーチングの現場でもよく起きる現象です。今まで考えた事がない事はすぐには思いつかないものなのですね。

そこで、考えるのではなく選択してもらうためのツールを作ってみました。簡単な表ですがこれを見て 「10年後を考えた時、気になる事はどれですか」という質問を加えてみます。

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右には同族企業としての要素を5つ 「経営方針」「相続」「継承」「ファミリー意識」「組織運営」 が図として書かれており、その中から気になることを選択してもらいます。

この方法であれば、今まで考えた事がなかった課題について気がつく事ができるのではないかと思います。

ファミリー企業にアドバイスするという事は、まずアドバイザーと企業との関係性・信頼感を構築する事。そして社長に気づいてもらい本気で取り組んでもらうきっかけを作る事が必要なのだと改めて気がつきました。

未来の企業繁栄の為、今後も「同族企業について考えるきっかけ」を与える。そして、「対応を考える」ツールを作り進めていこうと考えています。

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